1、确立核心领导人“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性，因此一个公司还是需要一个绝对的领导者。
2、提前制定好退出机制合伙创业的时候，大多是因为惺惺相惜、理念相同，而分道扬镳的原因却可以有很多。为了在出现这种窘境时尽可能地保护公司和全体股东的利益，创业之前一定要提前签好退出协议，明确不同退出情况下的股份处理和转让相关条款、机制。
3、团队背景多元化团队内部讨论的时候，如果迷撞笸痉两个人的意见总是一致，说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉。然而在组建初创团队的时候，不少人却往往忘记了这一点，组建团队的时候，不能一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员。就像《光辉岁月》中的这句歌词：“缤纷色彩闪出的美丽，是因它没有，分开每种色彩”。真心希望每一个初创企业都能够组建背景多样化的团队，有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。
4、团队成员共同视野这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。这只是要求你的员工和你有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。
5、放平心态精简团队部分创业者比较理想化，一开始就想着组建一个梦之队。但实际上，梦之队往往都是以惨翱砌踉煜败收场的。原因很简单，在创业初期选择精益创业方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之则容易加速死亡。初创企业的资金都很有限，每一分钱都得用到刀刃上。因此，初创企业的人员数量上不能太多，能满足基本的需求就可以了，否则会增加内耗，造成不必要的麻烦。
6、股权结构集中化从一个中长期的角度来看，过于分散、平均的股权结构对公司可能是隐忧，乃至于成为公司发展道路上的一个“暗雷”。 股份上的明显优势对于CEO树立在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。但与此同时，CEO也不能持有过高的股份比例，需要为创始团队留出股份，也为员工和后续核心成员留出期权的空间。
