1、为了体现公司的人性化，首先要提前通知员工放假的具体时间，年关将近，有的员工离家路途遥远，需要提前购买车票，或是做其它相关安排，到放假的时候不至于显得手忙脚乱。
2、给自己公司制定下一年公司的完成目标，总结一些可操作性的年度工作安排，包括年度计划、月度计划，甚至更短的计划，并制定相应的实施方案，如果考虑跳槽就另当别论。
3、为了体现能力差异的区别，根据下属的业务和工作表现，制定下个人年终绩效考核，也就是年终奖，合理运用正强化来激烈员工来年把工作做好，没有特别例外的话不提倡罚款，那会严重挫伤下属积极性！
4、根据公司的长远发展规划，考虑工作需要和业务需求，合理增设一些岗位，去掉一些不需要的岗位人员，通过人事、晋升、调岗来缓解一部分矛盾，优化工作环境。
5、给下属们开个庆功会，在工作上等级森严，应该趁此机会表现自己和睦可亲的另一面，和大家同处一席、把酒言欢，祝愿大家下一年有个良好开端。当然个别同志还得提前开个思想指导会，进行下鞭笞教育或是鼓励。
