1、想在较大的国企 外企里生存晋升也是有很多为人处事要注意的，个人特长和技能固然重要，但是一些个人沟通和素质等菱诎逭幂方面也写出来供参考下，具体有多实用和效果就看情况了。了解企业文化和结构：不管自己是否是新来的，一定要了解公司结构，如那个部门或项目重要，谁有什么权威和关系，公司的发展的文化很重要，还有人际关系和工作流程要提前了解。不要认为领导或部门调整与自己无关，或许难道的接触重大项目或领导就要做好并留下后路。机遇是给有准备的人，更是要学会创造机会。
2、找到自己的位置：公司里很多忌讳越级，这点很重要，要认清自己的位置和本职。不要指望跨过几级给高层留下好印象。若做差了是直接over，还连累直属领导挨批。若是做好了等于慢性自杀，要看清自己的领导是怎么上去的，是否会愿意给自己埋雷。建议要首先做好自己的本质工作，先得到同事和直属领导的认可。带动团队进步或帮助领导出业绩，领导是会善待对自己最有利的帮手。即使能力旺盛急于展现也要找准机会，如有良好因素迫使自己偶尔越级，同时让领导意识到对自己要好处。
3、到底是谁的错：对于大公司来讲，经常会接触众多项目和配合，如果遇到了错误或问题一定要静心分析和解决。在出现错误后的沟通上，一般面对领导要说是自己的错，有个好态度缓解老板的气息在分析解决。即使老板常说有错直说或真是自己的错，也不该当众指责。工作上即使领导指责批评员工，也不要急于纠正，毕竟员工很多是为企业和领导工作的，简单的事情也不要指望领导亲自处理。推卸责任不要在领导前体现。中国大多数企业里可认为领导没有错，一定是员工的错，且员工要勇于承担责任。否则员工的价值和能力如何提升呢？即使领导出了错误，也要私下灵活的提醒，同时附加解决方案，哪怕主动承担黑脸角色替领导排忧解难才是晋升之略。
4、到底谁的业绩：对于团队或自己取得了业绩，员工在领导面前要谦虚，员工进步和业绩可以说是领导管理和支持的功劳。如果是中层领导要学会分享业绩，在领导面前说是员工们的业绩，可集体或挑出贡献大的人奖励。
5、民主还是独裁：中国人好面子这句话很多人都知道，但是有谁把握好了呢？尤其是企业里要意识自己的部门是否经常开会，会议上是大家议论民主为主，还是领导直接安排，若是大家讨论确定则谁的话最有威信。要知道自己该和谁处好关系，试想公司里自己接触最多或最好的朋友被处罚或开除了，那自己就要小心别成下一个。尤其是公司里很少开会而都是领导决断的，那一定要珍惜和领导接触的机会，当然不是拍马屁，而是要成为领导最依赖的助手，这样晋升和奖励就会很快成为自己。
6、给自己留好路和坏境：不是每个人都好交朋友的，尤其是公司里，所以说话做事都要注意对象，投其好而为之，不要想着自己有技能有关系或有家底就无所谓。为人做事不要太绝对，要给自己留后路。或许工作、生活上下一个能帮助自己的人就是他。不要抱怨公司环境氛围不好，试想凭什么自己用的设备就该是好的呢？有的环境气氛也不是一时就能就改变的。如果想改变就要间接客气的需求领导帮助，如借助领导安排的某个重要工作和项目之名来争取。
7、如何不被边缘化，主动和重点做好核心业务，做好紧急重要的事情：公司的晋升往往不是直接的，有时会莫名的调到别的部门，或被核心业务或部门重点边缘化。一方面是自己要积极主动，还有最快最好现在业务和本职后争取新的重点任务，能区分阶段性和将来的重点业务。因为晋升和涨薪一定会优先选择核心业务有业绩的人。
