互联网行业里，没有没适诏焚揉犯过错误的运营！
在运营工作中，错误是不可避免的，这些错误大致可分为两种：
失误：确实是偶尔没做唁赋獭狍好
失职：不用心，没认真对待工作
以下是我总结的在运用工作中常犯的几个错误（仅供参考）。
一、不明确运营工作
不追求产品的内在价值：产品是需要创造价值、满足用户需求的，不是面向KPI运营，只是为了追求KPI就舍本逐末了。
用户分层混乱：产品每一个阶段都有核心的目标，分层围绕其进行，在特定阶段完成特定目标。
不做用户画像：做运营，首先你要了解你运营的是一个什么样的社会群体，清晰的明确用户群体的特征，才能做出运营计划，而不能瞎来。
运营节奏无排期：运营要做的工作很多很杂，不能像无头苍蝇那样瞎忙，要对自己的工作有一个排期，每一个时间点都要完成相应的工作进度，对于突发装状况还要做一个Plan B，不要等到deadline手忙脚乱，还容易出错。
不注重跨部门沟通：产品新上的功能运营不知道，运营新上的活动客服不知道，客服反馈的问题产品不知道。
产品与运营之争：产品不懂运营，运营不懂产品，这是一个世纪难题。有些运营活动，技术很难实现，或者没有时间实现，双方应该相互理解，再者，产品运营的工作越来越密不可分，运营也可以去学习了解一些技术。
二、不重视用户体验
不合理安排推PUSH：推送内容有错别字；半夜推送；频繁推送等等。
图片过大，加载时间过长：用户的耐心是有限的，有些运营活动的图片动辄几百K，完成打开都需要十几秒。
乱追营销热点：热点要迎合你的产品的用户属性！别瞎搞。
切记毋自嗨：文案和标题，应该先以用户的受众面考虑，如果用户不是年轻人，就不要用太多网络化的标题。
忽视用户反馈：用户反馈严重Bug了，只要有两个用户反馈，就意味着有一百个用户遇到问题，更会有用户直接卸载不反馈，这就需要去立即解决，而不要再等。
忽视排版问题：排版不是别人有而我也需要有，而是给用户更佳的体验，颜色不花哨，图片版式统一。
三、不重视数据分析
运营效果无反馈：运营效果，如果能量化的尽量量化，这样我们才能够看到不足和需要改进的地方，不能量化的运营，就不可能有增长。
APP无埋点/统计：要有主动收集用户行为的意识。用户一直浏览某个产品的功能页，说明他有兴趣，或是对功能有疑问。用户调研发觉不了的，也许数据能。
统计和分析不精准：数据是不均衡的，产品也是，统计分析水平不能停留在平均数水平，要从多个纬度层面去分析。
无目的拉数据：要明确分析目的，拿出一大堆数据做分析是做不出来什么的，应该先确定分析要解决什么问题。
活动不设指标：合理的活动，目标应该是在多少时间内能用多少资源达成什么样的效果。而不是用预计巴拉巴拉等形容词。
四、关键还是看个人
懒不自知：不主动，不追求学习，运营大环境一直在变化，不进则退，没有主动进步的危机意识，很快你就会out，脱离这个行业。
执行力低：下班了就没事了，不关注热点，对于运营来说，这是扯淡！时间就是金钱，内容的热点机会稍纵即逝。脑补下半夜追王宝强事件的编辑们吧。
三省吾身：运营需要反思才能进步，不要事后抱怨！
运营们会觉得每次活动都是一个爆款、产品新用户数会蹭蹭上涨、GMV节节拔高，但现实情况却是，平平无奇或者失败才是运营的常态。失败了有错误了，下次改进就行，失败是成功的妈妈，不断试错，不断成长，你才能在运营这个行业里越走越远，出任CEO，赢取白富美，走向人生巅峰！！！（手动捂脸）
以上！
