1、 把老员工安排在监督岗位一般来说，老员工对企业忠诚，归属感强，文化认同度高，对企业运行非常熟悉。因此，企业可以把他们放在如审计、纪 检、监察等监督性岗位而非执行性岗位，如此一来，人岗匹配，配置得当，各得其所。
2、 凸鹣沮北把老员工安排在子公司治理岗位例如，安排在子公司董事等岗位，这些岗位要求员工忠诚、勤勉。事实上，很多专业意见会由总部职能部门等进行参谋，而老员工则可恰当地发挥忠诚、勤勉的义务。进而，从参与企业日常经营管理的经营管理者，到参与重大决策的决策者，再到仅仅作为股东的所有者，最后股份套现后作为社会人，这是一个符合古今中外企业发展规律的顶层设计。
3、 把老员工安排在守成领域新员工拓展，老员工守成，大体上也是用人安排的基本原则之一。新员工有激情、做增量，老员工懂行情、守存量。
4、 客观公正的考核评价推行客观公正的绩效管理系统，对人员进行合理地评价。尽管可能由于被过度激励，老员工的基本需求（如生理需求、安全需求等）都满足了，但他们还是会有被尊重的需求。如果工作无激情，导致客观公正的考核评价分数低，那也会导致老员工面子上挂不住，他们会因为尊重的需要而激发一定程度的工作热情。
5、 优胜劣汰激发用工活力如果上述办法不奏效，只能釜底抽薪，对少部分人根据考核结果进行硬性淘汰，重新把他们的需求层次降低到基本需求—安全需求层次，同时对其他人员以儆效尤。
