1、首先，构建公司法务流程体系就要明白什么是公司法务流程体系，才能在此基础上进行构建与完善，否则，只能是口头上的说说而已。
2、其次，所谓的公司法务流程体系是指关于公司发展经营过程中所可能遇见的风险体系进行整理与重构，目的是为了防范风险，在法律允许的范围内尽最大的努力规避风险，建立风险防范围墙。
3、再次，公司法务流程体系包括：风险识别，风险评析，制定风险应对策略和方案以及针对风险防范结果的反馈与改进等体系建设，且这些环节都是紧密相连，环环相扣的。
4、同时，所谓的风险识别就是公司法务人员要查出公司每项业务（流程）的重要经营活动或决策中有无法律风险以及法律风险的种类。公司在经营过程中面临着各种各样的风险，包括设立与投资风险，并购风险，知识产权风险，诉讼风险，人力资源风险等等，因此，法务如何识别出各类风险就显得十分重要。
5、另外，风险评析是指通过尽职调查和法律风险识别，公司所面临的法律风险点已经清晰的呈现出来，那么法律风险评析就是公司的法务管理者以及公司的高层管理者对着公司面临法律风险的应对策略和方案。
6、另另外，所谓制定风险应对策略和方案就是公司针对法律风险和法律事件所采取的合理的资源配置，过程监控等相关措施，将法律风险控制在公司可接受的范围之内。
7、最后，就是对公司采取的法律风险应对策略和方案的反馈和改进，由于公司所处的外部环境和法律风险都无时无刻不处在变化之中，一项一般性的法律风险可能会因为某个意外事件或因素的影响而出现预料之外的变化，因此，对于应对法律风险的策略和方案的反馈和改进就显得十分必要和重要了。
