1、首先，要选择基准分析的分析对象，在这个初步的选择分析对象的过程中应当坚持的原则是要严格的选择重要的分析对象，且不可随意或者选择没有代表性的研究分析对象，保持其精准性。
2、其次，在责任分配上要明确、具体，在组成人员的构成上尽量选择最佳的、具有研究能力和代表性的人员，并且将彼此之间的权责划分清楚，谨防因权责不明而出现混乱，导致研究分析过程出现误差。
3、再次，需要确定合作的伙伴，包括组建基准分析的团队，选择适当的合作伙伴，掌握领导者的基本信息和潜在信息，使得基准分析更加的深入和顺利。
4、同时，主要通过基准分析法分析企业的业绩差距和业绩目标。其中业绩目标就是企业希望通过自己的经营活动所要达到的业绩实效，而业绩差距是指经营活动周期结束后实际实现的业绩与目标业绩之间的差，通过分析知晓有差距的原因是什么？哪些地方需要改进和完善等。
5、另外，通过分析业绩来建立新的业绩目标，确定新的业绩目标的实施时间表和责任如何分配问题，以达到业绩的实现是有目标有节奏，分工明确，时间确定的目标。
6、另另外，要对基准分析进行评价，分析其考核方法的合理性，分析基准分析过程的科学性和完整性，有无遗漏，如何弥补分析过程中的缺失与失误。
7、最后，从总体上把控基准分析法的时效性以及前瞻性，从而根据企业基准分析法，适当调整企业战略，使得企业的战略能够与企业的当前发展需要与发展实际相匹配。
