1、一：最直接的绩效考核绩效考核不是一刀切，要结合员工的能力和实际情况做出相应的标准，制定出不同的标准。
2、二：如果是外部原因如果懒散是客观存在的，那就要从整个公司入手，确定整个公司是否都存在这样的现象，并拿出解决措施。
3、三：如果是内部原因系统的对整个团队成员的具体情况进行摸排，然后逐一了解，具体情况具体分析，对于造成懒散的原因做出总结。
4、四：利用鲶鱼效应团队太懒散也许是由于环境太过安逸，适当的招收一些新员工，让老员工们竖立起危机意识。
5、五：统一的执行力团队讲究效率，员工讲究执行力，将所有的事情按流程理清楚，并且分工明确，责任明确到个人。
6、六：发挥每一个员工的优势有的时候其实并不是员工不行，而是没有将他放在合适的岗位上，所以要充分了解员工的长处和短板，分配合适的任务。
7、七：员工要有战斗力当有了饱满的热情和积极进取的态度才会让工作的效率提升，所以在招聘员工的时候要选用有野心的人。
