1、首先，针对于处在朝阳阶段的明星业务，因其能够为企业带来巨大的利润，市场份额占有率高，企业需要采取长远战略，加大投入，使其能够继续保持良好的发展的势头，让企业获得更大的市场占有率和更多的利润。
2、其次，针对处于具有高增长潜力但竞争相对较小的业剞脑惨丁务，企业需要采取大量投资以支持其生产经营，同时也要将这部分业务进行细化分析，分析其利润和发展走向，以最终得出该业务是否琼藻樘哒具有值得投资的可行性，具体步骤如下：
3、第一，如果该业务中所涉及到的产品处在导入期的新产品，但对于开发市场却因各种原因而未及时采取措施应对，可能成为有问题的业务时则需要采取选择性的战略投资战略，重点投资，使之成为企业的明星业务。
4、第二，如果该业务将来有希望成为明星业务，但需要花一段时间成长，那么企业应当采取扶持战略，使谀薜频扰得该业务的成长期尽量缩短，尽快成为企业的明星业务，对于这部分业务的管理尽量挑选一些具有乇顶鋈跆规划能力、敢于冒险的市场战斗型人才予以管理和营销。
5、再次，针对处于增长速度低但有竞争力的业务，这些业务一般已经处于市场成熟与饱和期，不需要再加大投资力度，反而能给企业提供资金来源，使得企业的其他业务的发展能够有资金予以保障。旎髂坑若同时该业务也具备了下降的趋势，而针对这种下降趋势可以采用下列战略予以应对：
6、第一，采取收获性战略，把设备投资和其他投资尽量缩减，争取短时间内获得更多的利润，以为企业的企业其他业务提供成长的资本，优化企业其他业务的成长源泉。
7、第一，需要进一步细化该部分业务，将那些仍有一些发展潜力的业务维持其现有的市场占有率或者延缓其市场占有率下降的速度，对于该部分业务的管理而言尽量吹涡皋陕用那些具有市场营销能力的人才管理该业务，才能取得理想的效果。
8、另外，针对那些增长率低也没有什么竞争地位的企业业务已经不能成为企业的资金和利润来源，职能减少批量生产，缩小经营范围，加强内部管理后逐渐退出市场。
