1、一、冷静处理：不一致的地方逐一分析，其它时间再找领导沟通，该坚持的罗列说服条框，达到步调一致。先按照领导的意见做，如果过程中发现领导的意见确实对公司有不利影响，及时汇报并说服领导及时调整方案. 工作中意见不一致很正常，先站在领导的立场进行分析利弊，然后提出自己意见分析，如若有必要的话，建议领导召开方案相关人员，一起讨论分析，再做决策。
2、二、主动找领导沟通，充分表达清楚自己的处理方案，原因、优缺点、风险。认真倾听领导的意见, 了解领导的出发点、顾虑。探讨是否有修正双方方案达成平衡的可能。若无法达成共识,领导也坚持采用自己的方案的情况下再次提醒利害，风险，请领导做决断要如何执行。最终执行的方案得到正式确认后, 积极按领导指示执行，并及时汇报进度、完成情况。
3、三、让领导放心：及时汇报工作进度。无论最终执行的方案是你的方案或者是你领导的方案，我们都必须及时跟进并向领导汇报进展情况。汇报工作不是炫耀工作业绩,而是与领导“交心”的一个重要途径。最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。
