1、步骤1：对作业进行说明 着重讲解作业的5W1H，对现在从事的是什么样的作业进行说明。询问员工对作业的了解程度，以前是否从事过类似的作业。讲授作业的意义、目的以及质量、安全等重要性，重点强调安全方面的内容，使安全问题可视化。对零部件的名称、关键部位、使用的工具、夹具的放置方法进行说明。 所谓可视化就是用眼睛可以直接、容易地获取有关方面的信息，例如应用标识、警示牌、标志杆、电子记分牌、大量的图表等，在可视化方面有很多工作可以做。
2、步骤2：自己示范一遍，让员工跟着操作 示范时，对每一个主要步骤和关键之处都要进行详细说明，再针对重点进行作业指导，然后让员工试着进行操作，并让其简述主要步骤、关键点和理由，使其明白作业的5W1H，如果有不正确的地方要立即纠正，在员工真正领会以前，要多次地反复进行指导。
3、步骤3：注意观察，进行指导 要观察员工操作，对其操作不符合要求或不规范之处要旅邯佤践进行指导，并让其知道在有不明白的时候如何能获脲摩喜清得正确答案。 为让员工能按作业指导书进行操作，有时要不厌其烦地指导。要让全体操作者正确理解和掌握标准作业，班组长要经常地指导和观察，更为重要的是坚持不懈地贯彻落实下去。这其中的关键之处在于要让全体员工都能理解作业指导书。作业指导书要放置在经常能看得见的地方或将其注明在提示板上。因为是现场作业，全体员工必须深刻领会。作业指导书要是放在班组长上了锁的抽屉中就没有什么意义了。
