企业要长远发展，就要不断壮大自己的团队。如果你是企业的某阶层的管理者，怎么让自己的队伍壮大呢？
一. 就地取材，录用人才。
1、途径。《天下无贼》中早有论断：21世纪最缺的就是人才！人才在哪？总结有三点：第一是企业吸引来的；第二是内部筛选出的；第三是用银子从其他企业挖过来的。
2、储备。很多企业都是在缺人或者员工离职时才会招聘，声称这是节约人力，降低企业成本~。其实这样做存在很多不利方面：企业没有储备人员，团队中的员工就会一个萝卜一个坑（一旦离职，措手不及傧韭茆鳟），积极性和动力不足，危机感缺乏，工作中就不会全力以赴，换做尽力而为。绩效受影响，工作就容易出问题，这样企业的成本就会无形中增加。
3、计划。只有不断招纳人才，岗位才有竞争，人员才会有动力，这样团队才会活力永驻，正常发展。
二. 企业文化-团队价值观
1、军队中有个词叫军魂。狭路相逢勇者胜。企业中从上到下要存在这样的价值观，不论遇到什么困境和不利形势，团队每个人都会全力以赴解决它。
2、那种到时间上下班，遇到困境事不关己，问题解决不了，工资不少的员工，不论学历多高，能耐多大，也要拒之门外。
三. 行动力
1、作为企业领导者，带领团队必须要有超乎寻常的洞察力和行动力。在问题初露端倪时就要马上分析找出根源病因，防止问题的变质。
2、对员工的日常行为和情绪要心里清楚，在员工有反常时及时发觉和纠正解决。
四. 团队职责与制度
1、带兵打仗，负责依宏氽墓指挥的军官如果带头冲锋陷阵，那就是擅离职守，职责不清。在企业团队，岗位职责不明确表现为：如果老板做员工的事，总裁做下属的事，那么这个企业离倒闭就不远了。
2、团队中，高层就要把握行业资讯和动向，练好指挥部。
五. 领导能力
1、企业团队中，高层领导者都要具备知人善任的能力，扬人之长避人之短，把好钢用在刀刃上，不能因为某人的小小缺点就抹杀了全部优点。
六. 沟通能力
1、沟通力是领导者必备的强项，要保持团队的凝聚力，沟通是重中之重。其中蕴含的技巧深奥至极，领导者要深究。
七. 学习能力
1、如今的世界不容任何人懒惰。活到老学到老烂瘀佐栾这句话更是严格体现了时局趋势。企业发展靠团队，团队壮大就要不断学习，向比自己强大的团队学习。还是那句话，你可以不学，竞争对手会帮你！
