1、根据企业的经营战略的要求，在构建企业的薪酬战略时，主要考虑一下几点，我归为以下四个步铿溘老呻骤进行，第一我们首先要做的是评价企业的整体性，在评价整体性的时候我们需要掌握以下信息，俩乎馔像企业的文化与价值观，企业的外部环境社会政治经济形势，全球化竞争的压力（国内与国外市场的状况），员工或工会组织的需要，企业总体战略对人力资源战略以及薪酬的影响，现行人力资源管理制度体系以及薪酬管理状况我们都要全面的去考量。
2、第二个我们需要把我们制定的薪酬战略与企业的经验战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应，确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并提出相应的企业整体性战略规划。
3、第三步就是在我们制定好企业整体性薪酬战略后，要将其目标具体化，提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。
4、第四步将这些都制定好之后，我们也要重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足及时进行必要的修正，根据企业发展战略的变化也要进行必要的调整，保持企业薪酬战略的动态性和适应性。
5、无论任何企业在制定薪酬战略的时候无外乎考虑这几天就是首先分析自己企业内部的整体战略，然后根据整体战略具体去制定，在制定的基础上去把政策完善，最终去执行。
6、作为从事人力资源工作的HR尺攵跋赈们，在制定企业薪酬战略的时候首先要考虑的是企业的利益，因为任何战略以及策略的实施都是以企业更好更久的发展为前提的，如果一个薪酬战略只是一个系统的、一层布边的制定，起不到任何的激励作用，那么这样的薪酬战略我想说是不成功的，只有与时俱进，适应企业和社会大环境的发展，激励员工的积极性为企业创造持久而有效的利益才会成为一个不错的薪酬战略。
