1、首先，子公司是与母公司之间有密切联系的，只有对母公司的总体战略、目标和使命进行分析研究，才能跟着母公司的节奏和方向发展。因为母公司在一定的方面对于子公司有所限制和要求，而这种限制和要求对于预测和分析母公司的战略、目标和使命十分重要。
2、其次，分析母公司的总目标是什么？这个总目标包括母公司的期望目标和实现总目标的当前经营状况是什么，即生产能力如何，销售增长与回报率如何等等，以便子公司采取何种措施协助母公司总目标的实现。
3、再次，分析母公司高级领导层的价值观和信念。这个直接影响到子公司的战略调整问题以及经营方向和路线的问题。不同的管理层具有不同的价值和信念，那么反应到公司战略与经营方向上就有很大的区别，只有分析和了解母公司高级领导层的价值和观念才能跟上母公司的步伐，不至于被母公司淘汰或者撤资分组。
4、同时，要分析母公司中的高层领导或者个别关键性领导对于子公司的特殊感情，一般而言这也是一个非常重要的因素，有特殊的感情在出现某些问题的时候会有特殊的待遇，从而避免子公司承担更多的风险与责任。
5、另外，要分析哪些业务被母公司视为摇钱树，子公司的业务在整个母公司的业务中占据什么样的位置，子公司的哪些业务在母公司看来有机会获得更多的利润，哪些业务将有可能被母公司收缩，从而相应调整子公司自己的战略。
6、另另外，要分析母公司的对于哪些业务的投资和建立在当前市场环境下具有前景，子公司为此能够做些什么？能够做到些什么？是否有被母公司限制或允许的可能等。
7、最后，分析母公司的哪些业务处于杠杆作用之中，这些杠杆业务子公司是否有涉及或者涉及的可能性，这将会影响到母公司的稳定性、收益、现金流、销售量、利润率等，这些杠杆性业务将会受到母公司的精心保护。
