1、不单是为了检查过去，重点是发阮器态奁展将来上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与评估员工的行为而不是评估人奖酬与发展二大系统同时并举评估是一个不断进行的过程绩效考核等于纠正企业和员工对绩效管理的认识普遍存在的偏差。绩效考核等于体现个人的价值和作用。绩效考核等于体现岗位的价值。 绩效考核等于辅导下属，更好地改善下一步的工作。绩效考核等于提高整体的绩效水平。
2、让绩效管理思想深入员工（注意：这里既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。 及时更新《岗位说明书》，制定出骈跪爸锂明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。 绩效管理是一个持续和具有弹性的流程，这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴，在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。 侧重对未来绩效的规划和改善，而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。
3、绩效考核不等于绩效管理。 绩效考核不仅仅是主管给员工打分。绩效考核不是迫使员工好好干的棍棒。绩效考核不是扣工资的工具和理由。绩效考核不是只在绩效低下时才使用。绩效考核不是可有可无的形式主义。绩效考核不是应付人事部的填表工作。绩效考核不等于发奖金。绩效考核不等于走形式和过场。绩效考核不等于只考核到部门。绩效考核不等于大锅饭。
