1、打开excel或者wps，如下图所示先构建一个工作周报框架：分为任务单号、工作任务、工作任务描述、重要程度、任务难度、所用时间、状态、完成比例、执行情况描述、输出成果和计划完成时间。
2、可能有人要问了，为什么不用普通的word文档而是采用excel的方式来做，我要解释的就是Excel的好处在于它不仅把你的每一个任务写的清清楚楚，而且还归类总结，不仅省去了你写工作周报中无关紧要的废话的部分，还可以让整个周报变得井井有条，让你的boss一看便知。
3、任务单号：就是你做这个任务的工单号，一般公司都会有这个号码，没有的可以跳过这个步骤工作任务、工作任务描述：这个就照常填写就可以。
4、重要程度、任务难度、所用时间、状态这些有子树的菜单，按照实际的条件填写即可。
5、完成比例、执行情况描述、输出成果和计划完成时间也一样，务必根据实际的工单情况如实的进行反馈。
6、最后，如果有存在的问题之类的，可以再最后的部分进行填写。
7、当然，如果已经有下周计划的，或者是手上的任务本周未能完成，需要下周继续完成的，这一部分就写在下周的计划里面就可以了，是不是写起来很轻松呢？
