1、工作导向的薪酬结构。以工作为导向的薪酬结构是根据员工承担的工作来确定薪酬，它以工作评价为基础。工作评价的内容包括评价工作的任务和责任、完成工作需要的技能以及各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小。在工作评价中常采用的方法主要有：工作排序法；因素比较法；工作分类法。此外，可以用点数法对工作进行评价，以确定组织的薪酬结构。
2、技能导向的薪酬结构。技能导向的薪酬窑钕仇焱结构，是根据员工的掌握的技能来确定薪酬，而不是像工作导向那样，按员工所承担的工作来确定薪酬。一般而言，再胰咆并技能导向薪酬结构有两种表现形式，一是以知识为基础的方法，二是以多重技能为基础的方法。技能导向的薪酬结构确定原则与工作导向的薪酬结构确定原则的一个重要区别就在于，技能导向的薪酬结构强调的是员工方面的特征，而工作导向薪酬结构强调的是工作方面的特征。
3、市场导向的薪酬结构。市场导向的薪酬结构是根据市场上本组织竞争对手的薪酬水平决定本组织内部的薪酬结构。这种市场导向的薪酬结构的确定方法，实际上是以外部劳动市场上的薪酬水平来决定组织内部的薪酬水平，它强调的是组织人工成本的外部竞争力，而不是组织内部各种工作之间在对组织整体目标贡献上的相对工资。换言之，市场导向的薪酬结构确定方法是让竞争对手来决定组织内部的薪酬结构，因此有可能使本组织的薪酬结构丧失内部一致性。
