1、找准关键性的人物 这里的关键性人物是指那些在非正式组织里有影响力的员工。在任何一个企业里，总有一些人，可能不是领导，但在普通员工中非常有影响力，属于那种没有任命头衔的非正式领导。他们因为在非正式组织里有这样大的影响，他们的一言一行甚至都有可能成为其他员工模仿的对象。在日常的管理工作中，HR就要好好的加以运用这种非职务影响力。比如前面提到的保密协议的签订，就可以先找那些影响力比较大的员工，与其进行沟通和协商，他都被说服了，那么其他员工就会都跟着签订了。
2、把非正式组织引向良性发展的轨道 有些非正式组织可能会带来一些不利的方面，比如上文讲到的几个女孩子上班时间聊网购。HR就应该好好的加以疏导。把这样的群体引向公司发展的角度上来。比如把这些群体引向学习兴趣小组等。让其发挥为企业真正创造价值的作用。
3、从非正式群体中选拔优秀的管理干部 一些能在非正式群体中具有较大影响力的人，说明其具备基本的管理素质，可以作为选拔干部的一个优先条件进行考虑，这样的人走上管理岗位，团队也更容易配合与协作。
