1、建立合理有效的留人机制面对日益竞争激烈的市场，压力越来保米马藁越大，企业不缺乏能干实事的各种人才，但是辛辛苦苦培养出的人才一旦一个个的流失，一方面不仅削弱我们自己的实力，另一方面还在帮竞争对分囗拮蟀手的忙，为他们培养人才，“所以必须建立一个合理有效的留人机制。因为科技是第一生产力，人才是是企业生存之本。
2、改善公司形象，强化品牌效应公司人员上班要规范礼貌用语，熟用各种礼仪，昭显企业形象。提高服务质量，满足客户需求，接待客户要热情周到，从而赢得客户的信任，提升公司影响力。优化公司环境，提升企业外在形象，积极借助新兴媒体（互联网）进行宣传，提升公司形象和扩大公司社会知名度，上海集派是一家专业的公关宣传公司，可以为企业提供定制化服务。
3、合理有效的绩效考核机制企业要做大做强，必须要建立合理有效的绩效考核机制，做到赏罚严明，让员工很自然的感觉到多劳多得，充分调动员工的积极性。
4、民主化的企业管理老板固然是最大，假如所有制度、管理都需老板同意，却没有员工参与的制度。简言之，少数人制定的制度是片面的。所以，很多制度方面的事宜可以征集大家的意见再做决定，可以激发员工更大的工作积极性，也可以拉近老板和员工的距离。
5、增加员工凝聚力，提升行动力公司在快速发展阶段，制定企业发展计划，让公司上下员工看到公司的前景，使它变成强大的号召力和凝聚力的核心理念和共同价值观，管理人员和员工共同努力将愿景变成远景。让每个人每个岗位每天都有一个共同目标，并为之努力。
