我本身就是一个基层督导，担任主管一职已经有2年多了，在这两年期间，从开始的生疏及各种沟通障碍到配合默契，深有感悟和感触，现在将技巧分享给大家，跟着小编一起来学习一下吧！
工具/原料
技巧、方法
首先，当领导下达指令时；
1、认真有效的倾听，如何有什么地方不懂的，就要及时的提出来，不要担心被领导骂或藤舔趾贶者说你理解能力差，如何你不懂装懂，交代的任务完不成，后果会更严重，准确率至关重要；
2、沟通前与领导确认好时间、地点，即便是临时叫上的，也要稍微询问一下沟通的内容，一便有个思想准备；
3、不要急着表达观点，即使领导说的有误，也要耐心倾听，等其讲完之后，可以以假设的方式“如果......我们碰到了这样的问题，应该怎么办？”用这种方法进行沟通；
然后，向领导汇报工作时；
1、汇报前要将汇报的内容准备充分，预判会问到的问题，以及最重要的汇报的东西要与领导下达的指令、计划和期望相对应；
2、站在对方是角度思考问题，将其关注的重点做详细的介绍；
3、汇报时与领导要有交流，确认对方是否理解；
4、与领导复述确认，针对领导的反馈及不明白的地方，要再次确认，避免出错；
最后，商量问题时；
1、重点突出，简明扼要，不要用一些情绪化的用语；
2、一定要做到对事不对人，根据具体碰到的事情去进行分析，不要有跟自己好的同事就存有偏袒；
