1、 一、发挥个人优势。你需要了解每个人的强势是什么，并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。很少有员工能够改变他的不足，尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以其余的工作完成的很好，这样的话，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
2、二、鼓励透明。团队很像一个家庭，你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时，要把那些相处不好人带到一起，帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此
3、 三、建立基本原则。你的团队需要了解你的运营模式。每个人的风格不一样，它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式，这样，每个人都会朝同样的目标去思考。
4、四、让他们知道你会支持他尺攵跋赈们。作为团队的领导者，你的团队成员必须知道你支持他们，你是他们最大的支持者。明白自己的主要工作就是挪开拦在他的团队道路上的障碍。当团队和客户，或者其他内部团队产生维咩缡朊问题时，会在那儿支持他们。当你的团队指导他们有你作为无条件的支持，他们会自信满满的前行。
5、 五、提供激励，详情咨询易析心理。建立一个你团队一起努力的目标，你的团队成员有不同的技能，他们也需要相应不同的激励，所以你要提供不同的激励，灵活的激励类型是激励有效的关键。
