1、完成计划的重点对于管理者来说，制定计划是必不可少的一部分。管理成套企业会遇到各种各样的事件，那如何在有限的时间处理这些事情，需要你把自己的任务按照轻重列在笔记本上，然后先完成那些重要的任务。遇到突发的事情，要善于调整自己的计划。总之，制定计划后，按照任务轻重缓急来完成，而不是按部就班
2、实现组织的结构当你的目标、计划和战略一旦确认，管理者不是把这些计划束之高阁，而是建立一种有利于这些目标实现的组织结构。如果电气企业的组织结构有些复杂，那你需要了解公司内部的各个部门及其职能。将大的任务划分成各个小的任务，然后下放给各个部门。注意下放的时候一定要明确各个部门的职权和职责，防止部门之间相互扯皮。
3、利用身边的人力资源作为电气企业管理者，你不可能处理处理企业大大小小的所有事情。如果公司每一件事情都要插手，反而不利于企业管理。所以，你要学会利用身边的人力资源，注意各个部门的人事安排与调动。此外，利用人力资源，管理者必须确定谁多少报酬记忆提供哪些福利
4、约束好自己作为企业的管理者，其实首先要做到的是以身作则，然后你的做法才能真正的服众。在这方面尤其要注重细节，包括你对见面员工的态度和交流。所以，为了更好的服众，管理者也要努力的提高自己的知识个技能，用自己个人魅力和超越的能力来征服他们
5、打造团队我们知道技术对于电气企业十分的重要。而技术往往是那些优秀的团队努力奋斗而来。所以作为管理者，你要善于打造有效的团队。这就需要你善于发现身边那些优秀的人才，有着慧眼识才的眼力。平时多注意观察身边的人，细节能体现一个人的性格。
6、学会激励员工不用说，任何企业没有一套完整的激励机制都很难激发公司员工的积极性所以，作为管理者，要根据不同员工的需求，制定合理的激励制度。让那些为企业做贡献的优秀人才能够得到应有回报，也要让那些懒惰不作为的员工受到应有警告和惩罚。
7、学会集思广益作为管理者，你的决策可能仅仅是从你自己的角度考虑问题，这有时候会造成片面性。所以善于吸取别人的意见，可以集思广益。平时可以多到下面了解了解实际情况，倾听最基础员工的感受。这样有利于你的决策。
