1、善于把握领导工作的热点，跟踪追击。 领导的工作热点是在一定时间内工作意图最为集中的表现。抓住这一点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步，目标相同。但是领导的意图是根据他本人上级部门每个时期的中心工作形成的，具有阶段性和连续性，所以必须对领导的思想，系统掌握，重点跟踪。
2、善于把握领导的思维方式，协同动作。 每一个领导都有他的思维特点和思维方式。所以下属必须善于了解、把握并做到：当领导对某项工作、某件事情有了某种思维萌动和思维导向时，我们要能有所共思；当领导对某项工作、某件事有所酝酿时，我们不要能不谋而合；当领导作出某项决策，部署某件工作时，我们要能心领神会；当领导追逐某项目标，期待某种效果时，我们要能举一反三，不仅知其然，而且知其所以然。
3、善于把握领导思想的闪光点，加以深化。 一般说来，领导所提出的意见，大都是比较完备和深刻的，但对某项新的工作或面临处理某个问题的时候，常常有感而发，提出的意见往往是零散的，片断的。下属要认真加以领会，不要害怕这些意见束缚了自己的思路，更不能轻视和拒绝。毕竟，在零散之中有一些是有见地的观点。领导在即兴讲话中也有新意，你善于抓住领导的闪光点，通过与领导切磋与深入调查，努力加深印象。
4、善于多角度捕捉领导意图，综合归纳。 在这方面，意识要善于抓点，即紧紧抓住领导意图的核心与要点，把领导所讲的观点同上级公司的精神和下头实际串起来进行比较。既与上头精神一致，又与本单位实际相吻合。同时要善于扩大面，以主要领导思想为主线，多方面吸收其他领导的意见，集思广益形成观点。
5、善于把握领导的个性特点，因人而异。 我们所接触的领导，不同的个性，就有不同的领导风格和工作方式，有的从基层调上来的，对下面的情况比较熟悉，但是格局不够大。有的是空降下来的，与上面关系好人脉丰富，但对基层事务不了解。有的是外国留学归国，内心深处推崇西方管理方法和观念，本土化做的不够好，有的则是土生土长打磨过来的，注重传统文化对管理的影响，但与世界接轨中则完全处于劣势。
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