工程项目是建筑行业盈利的重要部分，据了解，项目的成败会直接影响到企业的营收和形象，而很多企业由于不懂得对工程进行合理的管理和控制，造成在实施过程中出现的各种事件都处于区仁苣逢被动的状态，最后直接导致工程延期、资金超过预算等的问题。而实施项目的重要步骤就是原材料的采购，交货时间、进度、质量等都会直接影响到项目质量的高低，并是决定项目建成后稳定和安全运转的前提。由此可见，采购管理不单单是工程项目管理中的重要组成部分，也是项目执行中的一个关键步骤。
项目管理
1、项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
采购的重要性
1、资源采购师项目实施的一个重要步骤，采购是指在一定的条件下从供应商的手中购买合适产品或者服务作为企业资源的整个过程，其过程包含了制定并实施采购方针、策略、目标及改进计划。采购是项目进行的前提条件，采购的质量也是项目质量的前提，采购效益最大化是指将采购成本降低，提升采购产品的质量，在满足项目执行的情况下，降低采购成本。
第一：成本
1、采购成本是在做采购计划时应当考虑的问题，要考虑到直接成本，也需要考虑间接成本，避免预算超支，做好大致的采购成本的安排和轻重缓急。
第二：性价比
1、有很多企业遵循最低价格采购原则，这样表面上是可以直接降低采购成本，但是后期一旦出现质量问题，那么不仅仅是维修维护的工作量无法预测，还需要加购其他原材料来填补问题，最终得不偿失。因此，在采购过程中，询价要对比，要平衡物料价格、质量和供货水平等，将采购物料的性价比最大化。
第三：资源共享
1、相信大部分的企业都是多个项目同时进行的，各个项目所需成本的总和就是公司的总采购成本，因此，学会资源共享，各个采购部门形成团队意识，进行团队之间的合作、融合沟通、共享人力资源和各类信息数据，就能够避免资源重复和浪费等的情况。
