1、传帮带的方法是在工作中产生协调、帮扶、亲身实践来相互帮助共同成长的活动。传：是指传授技能、经验、教训、方式方法、落实能力、安全自保能力等。帮：是指在工作中的帮助、指导、牵手、携手、安全隐患掌控、隐患治理和应尽事故的处理等。带：是指带动工作中去；带动工作热情、提升工作的责任心、提高岗位技术本领、带领如何以身作则做好遵章守纪优秀员工。“传帮带”要“传”出智慧；要“帮”出成长；“带”出文化和高水平。
2、井下新员工安全工作的传帮带，首先要让新员工熟悉工作环境，包括预防性、预见性的安全隐患；熟悉各项工作面的技术和安全操作规程；熟悉工作应急和突发事故的防范与自保。其次就是对新员工的工作过程进行帮扶、指导，进而手把手、口对口地安全指令操作，做到工作中的多提醒、多示范，以最快的时间让新员工跟上班组人员的步伐。井下新员工的传帮带都是由所在工作面岗位的班组长进行，也可由班组长指派具有经验、技能的老师傅进行传帮带。
3、井上新员工安全工作的传帮带，由所在生产车间或岗位上的管理者和班组长进行传帮带，包括设备设施、机械运行、设备安全操作规程、机器设备的维修和保养，突发事故的应急处理、各种工具的安全使用、生产前后的设备巡查等，都要严格认真地手把手、口对口的传授和亲自操作示范。新员工的工作，不要直接安排到生产重要的岗位上，要等到一段时间的传帮带新员工都能熟悉了工作技术水平后，再提升到具有技术水平的岗位上去工作。
4、对从事部门管理的新员工，由所在部门的领导进行传帮带，首先让新员工熟悉和了解企业的工作规章制度和企业发展的战略以及各方面的安全生产状况，让从事管理的新员工最快进入到自己最佳工作的管理中去。日常工作，一要将公司领导和上级领导的指示精神传达到位，落实工作要到位。二要帮助新员工进行上下级领导的团结和协调；怎样才能尽职尽责地去完成自己每天的管理工作；怎样让新员工达到德、能、勤、绩的全面提升和发展。三要坚持带领新员工深入安全生产现场，培养新员工的处事和解决问题的能力，正确带动起新员工的工作热情和管理责任。
