1、加强沟通，以人为本企业的发展，人是根本。当员工提出跳槽要求时，做好请公司的主要领导引导其考虑更多的留在企业发展的积极因素，让其坦诚地说出离职的原因。这种心与心的交流沟通，更能拉近领导和下属的距离，产生亲切感。
2、做好培训，争取空间很多新人频繁跳槽，与其对企业和自我发展的期望值高有很大关系。而作为企业，应该积极做好员工培训，让员工充分认识到自己是企业的主人。给员工提供一个良好的生存和发展空间，比如设计一个合理的薪酬增长机制，而不是在员工选择离开后，才被动许诺给其加工资或者提升职位。
3、加强人文关怀。很多情况下，员工的离职在很多人的眼中是为了高薪资，但现实并非如此。从目前的员工主体来看，企业的员工大多为80、90后，家庭条件并不差。他们选择一家企业最为关注的除了薪资，更多的还是企业的人文环境。而现在造成员工离职的很大部分原因，就是企业对员工的关怀不够。
