1、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情况，以此作为补充人员的依据。
2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的招聘计划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策层审定。
3、发布炯屎筵焱招聘信息。通过招聘网站（51job、智联招聘等）、学校就业指导中心网站、政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘傻疑煜阖信息。如果确定了到哪个学校开展招聘，学校的就业指导中心是最便捷、最有针对性的信息发布渠道。
4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副总、或者总经理进行面试。
5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定好招聘人选。确定好人选之后，发Offer，通知被录用者，如果是应届毕业生，还应当签订三方协议。
6、办理录用手续。录用手续一般包括与劳动者签订劳动合同、保密协议，约定试用期；分配到各个部门和岗位、发给办公用品等等。到此，被录用者可以成为“新员工”了。
7、开展新员工培瑾龊胂然训、制订见习计划、正式上岗。新员工一般需要经过一定的培训，来了解公司的文化、规章制度、并熟悉岗位所需技能，如果是应届毕业生，还需要制订一年的见习计划，指定带教老师，以帮助新乜蓑笤漶员工更好地融入公司、尽快上手。
