1、人群结构。人是最关键的，有了人才会有销售，对周围居民的调查是关键。一般来将，一个200平的超市是性价比比较高的超市，一方面品类较全，而且200平的面积超市费用较低，是最有生命力的一种超市。而这种超市一般能对周边500m到2000m的范围产生影响，这个辐射面需要根据具体的环境来确定，这部分居民是消费的主力，需要调查这部分居民的人数，要多辐射面内的小区的楼数、户数进行调查，计算出大约的居民数，一般一户居民一个星期能对超市贡献50元的消费（这个也是要根据当地的消费水平等因素来判断）。再就是其他消费人群，比如学生，工人，白领，流动人口等，根据这些就可以大致判断一天的销售额，然后计算出每天的毛利，当然这些只是估算，需要加上合理的经营。
2、商家结构。对周边的商家进行调查，周边有几家超市，规模如何，经营情况如何，都需要进行调查，周围的其他商家也需要调查，根据经营状况可以给予消费水平的定位，以及商品的定位。
3、交通结构。交通是十分关键的问题，如果交通方便，超市的影响力和辐射圈将会大幅度提高，超市前面最好有免费的停车场，方便顾客停车。
4、成本预算。一般客流量比较大的地方，房租都比较贵，房租现在成了开超市主要的成本，如果房租过高，大可不必纠结，因为超市是个毛利较低的行业，需要很高的销售额才能获利，很多客流量很大的地方，反而不适合开中小超市，所以不要贪恋客流量而投重金花在房租上，相反的也不要因为房租低而考虑较为偏僻的地方开超市，没有客流，就没有销售，就会衍生出更多经营管理上的问题。
