1、看板管理在精益销售中的作用是什么？看板管理的启示～超市。超级市场不仅可以非常及时地满足顾客对商品幼需求，而且可以非常及时地把顾客实走的商品补充上。当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量，种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的补充。
2、看板的作用和6个规则有那些？生产以及搬送的作业指令，防止过量生产和搬送，进行目视管理的工具，改善的工具。1.没有看板不能生产，也不能搬送。2.看板只能来自后工序。3.前工序只能生产取走的部分。4.前工序按收到看扳的顺序进行生产。5，看板必须与实物在一起。6，不能把不良品交给后工序。
3、定义与理解是什么？整理活动的重点是：层别管理和发生源对策。整顿活动的重点是：定位放置和消除找寻的时间。清扫活动的重点是：建立清扫制度和消除细小障碍。清洁活动的重点是：目视管理和5S的标准化。素养活动的重点是：培养习惯和建立检查评比制度。
4、目视管理的定义是什么？将要管理的项目通过五官的感触可直接判断正常或异常，从而提高管理的效率和异常发现的水平。目视管理类别有色别管理，痕迹管理，定置管理，划线管理。
5、工业工程工E：英文Industrial Engineering的缩写，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的系统进行设计、改善和设置的一门学科。IE手法是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分折方法对生产系统进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。
6、TPM：Total Prodactive Maintenance全面生产保全的英文缩写：企业经营效率最大化→设备效率化的个别改善→自主保养体系的确立→计划保养体系的确立→预防与初级流动管理体制确立→建立品质保养体系→教育训练→管理间接部门的效率化→安全卫生和环境的管理。
7、其他管理方法与精益销售是什么？现场现物：是对生产相关人员提出的一切工应以现场为中心，现场的考虑问题方法，现场的解决问题方法等。自动化：对搬送等不产生价值的过程，考虑采用自动化来代替人工操作，从而减少搬运浪费。u形线：让生产线材料的输入INpuT端和产品输出ouTpuT端尽可能靠近。生产线布局：根据生产流程，对生产线的布置进行重新设定，以使生产效率能达到最优水平。
