项目经理最重大的责任茧盯璜阝就是要建设并带领好一个团队，并完成规定的项目，而一个项目实施的时候，需要关注的和实行的事情很多，从每个人员的分工合作，到项目的实施工期、采购等都亟冁雇乏需要项目经理来决策，因为大小事都需要经理的裁决，会让很多的项目经理觉得时间总是不够，恨不得把吃饭睡觉的时间都用在工作上，可气的是就算不吃不喝也有干不完的事情。那么，作为项目经理，合理的规范时间和运用恰当的系统协助管理项目就显得非常重要了。
规划工作
1、这点很重要，作为项目经理，没有规划或规划不好都会给项目绩效带来巨大的影响。项目经理要懂得最急、比较急、着急、可以缓缓的工作分类，并按工作的轻重缓急先后完成。不能给自己的规划太少，不然难以完成项目，更不能给自己规划得太多，丢失了工作重点。
借力去工作
1、作为项目经理，就应该懂得时间的重要性，借力就是借助8ManagePM项目管理平台实现项目管理，一个项目包括种种的文档、资源，如果每件事都需要项目经理手动去处理，那么再多的时间都是不够的。在现在电子信息化的社会中，学会借力，才能实现更好的管理。
适当放弃
1、放弃是有选择的。事情总会没有做完的一天，学会放弃才能走的更远，作为项目经理，敏锐的洞察力和分析能力是非常重要的，要懂得判断事情的重要轻重缓急，什么事情不必要不值得花时间去做的，那么适当的放弃，才能真正的把项目的绩效做出来。
学会授权
1、亲力亲为固然是好，但是凡事都亲自来，就没有必要招下属了，这是事实。放着一群人的资源不懂得使用，那也是浪费。适当将自己手中的工作分配下去，才能看清楚员工的工作态度并给予改正的意见，这样的项目经理才有更多的时间去做该自己处理的问题。在这里还需要强调的一件事是，如果分配出去的工作出现了任何问题，作为上司，要主动去承担责任。
全心全意办大事
1、重要的工作，一定要全神贯注去做，不能受外界的干扰，以保证不能出错的地方一定有质量的完成。
学会动脑
1、勤奋的人很多动脑的人很少，因此，作为项目经理，你需要动脑的地方本身就比一般的员工多，用心工作的同时要学会用脑，要多思考多想办法，在一件事情有多重办法完成的时候要筛选最好的方法去完成，以保证最优质量。
