曾经有幸看过《中国CIS之路》的海尔专集，海尔公司的企业品牌文化传播、品牌内涵、企业形象的树立、企业经营理念的合理化和先进化等，对目前的中国企业来说是一个比较成功的“老师”。CIS战略的实施，不是一朝一夕就能一蹴而就的，难免会有走入误区的情况，这里呢，针对国内部分企业导入CIS战略的举措，我来提供一些建议。
植根企业文化
1、相对于海尔公司等导入CIS战略成功的例子来看，企业文化的精准定位和不断更新、充实是企业实施CIS战略的企业战略基础。一个企业，必须要精准定位企业的文化特色，根植于中国丰富的传统文化和当代中国的特色文化，利用物质层文化和核心层的精神层文化的构建，把握大众的内心的认同感和共鸣感。
打造企业形象
1、要从总体上把握企业形象的树立，找出企褂偶裢蜮业形象构建的矛盾层面。同时注意总结和借鉴国外企业成功导入CIS战略的例子，立足企业的基本实情，敢于展示出中国企业的割飧褡迨独特文化，展现出独有的不同魅力。综合理念识别、行为识别和视觉识别，全方位构塑企业的独特形象。要发掘企业形象的指导功能，从顾客的手上收获形象的建立，把握企业形象的整体观感。
改变经营理念
1、坚持导入CIS战略，树立正确的切合时代的企业经营理念，重视起企业的长期效益。 中国企业导入CIS战略，就不得不闯入企业形象斗争的主流竞争群体，把眼光从小局放到大局上，开始把眼光着眼于世界，跟上中国经济与世界经济的轨道。企业形象在外吸收客户认同感，而企业的经营理念则是企业的内在魅力，是企业发展的主心骨。
有机战略结合
1、在导入CIS 战略的同时，不应该忘了企业原本自身的发展方向，把握好既定企业当前发展战略和CIS战略的有机结合。结合当前树立的企业文化和良好的企业形象，坚持自己的企业经营理念，把握发展CIS的重心一直是企业。结合当前顾客创富的时代时代特点，“顾客就是上帝”，把顾客服务融入企业理念，坚持企业的发展。
政府因势利导
1、对于国内企业导入CIS战略，发展企业新思路。国家和政隙隍俨仗府有关部门也要多加关注，在政策条件允许的情况下进一步健全和完善市场竞争规则，为企业正确导入企业形象识别系统保驾护航。进一步完善市场体系，加强经济立法和严格执法，把好市场竞争的公平和正义，消灭制假贩假滋生的土壤。给敢于吃螃蟹的企业吃上一颗定心丸，给予他们坚持下去的信心。
导入战略注意
1、要注意结合我国当前现状，结合社会主义初级阶段的基本国情；2..我们对Cis战略的认识和分析还不充分，还需要进一步的纠正和改进；3.当前仍然不能完全避免不公平竞争的现象，要敢于破除万难，迎难而上。
