1、首先要修炼好自己，对带团队的人来说，要有相当的能力和水平，能力不足，修养不高也是带不好团队的。
2、出了问题，不要总是从对方或是其它人身上找原因，总是从对方身上找原因，可能还是不能找到问题的所在，要不断反省自己。
3、如果你是上司，总是想着在下属面前有威信，这关键就要看你的人品，下属佩服的是比自己更有本事的上司。
4、带团队的人，往往会遇到很多两难的事，这个时候应该要以制度来办事情，所以提前做好相关的制度是很重要的。
5、制度在制定的时候，不能由一个人说了算，而是要由士候眨塄大家共同来制度，这样有两难的事情发生的时候，用制度来管人管事大家也不好说什么了。
6、不要试图解决所有的问题，也不要试图立即就解决所有的问题，有些事情是需要时间的，用时间来换取空间，是一个领导应该做到的事情。
