如何举办员工技能或业绩比赛？这是令许多人头疼的问题。技能比赛比的是技术能力与操作速度，业绩比赛比的是成绩，所以要想在企业内部推选出英雄人物，这种比赛也是选择的好方法，如果员工连续几次的比赛都能 拿到很好的名次，自然而然就出名了。考评的原则必须要公平、公正、公开，这样才会有更多的人员参与，如果考核人员偏私，就会引起大众的不满，适得其反。
1）比赛规则方案的拟定与审批。方案必须确定比赛内容、项目、比赛对象、比赛时间、考核人员、比赛结果公布时间、比赛名次的奖励、费用等。主办部门在提交比赛方案时就需考虑所投入之费用是否能达到预期的效果？做员工技能或业绩比赛的目的是什么？所以当主办部门提出此项目申请时，要将优点与缺点都在方案里列明后呈交公司领导批准。
2）比赛周期确定，一季度进行一次比赛较为合适。我虽然没有亲自操作员工技能的比赛，但我个人觉得技能与业绩比赛应根据企业的实际情况，订为一季度进行一次比赛，如果每月进行比赛，次数有点过于频繁，频次太多容易形式化，就失去了比赛的意义。一个季度一次有主办部门有足够的时间做相应的准备与考察，而且员工也有充足的时间去思考技术能力的开发。
3）提前发出比赛通知，正常情况下技能比赛需提前一个月左右，让员工有充足的时间优化技术能力操作。业绩比赛提前一个星期就可以，前提是主办部门要做好一切比赛的前期准备工作。主办部门（主办部门一般都是由人事行政部，也有的是公司高层直接安排某部门进行，奖励也由主导部门安排发放，人事部协调支持）发出比赛通知，由各部门负责人员推动员工参与，尽可能的让更多的员工参与，以提高比赛质量及比赛气氛。
4）实施比赛。比赛前核对参赛人员名单，再次说明比赛规则、比赛时间，避免参赛人员投机取巧之现象。为了避免独裁或是误判，比赛时需要有第三部门负责人员参与，第三部门参与人员要有针对性，尽可能的邀请专业与比赛有相联系之部门，若遇专业技能比赛时，就比赛结果可能考核人员与第三部门参与人员共同协商确定。
5）比赛结果公布及奖品（金）发放。比赛结果能在当天公布的，就不要拖到第二天，当然前提是结果要公平、公正，不能有一点偏私的确定。如果当天公布比赛结果，就及时将奖品（金）发给得名次之人员，做好结果记录，将得名次之人士公布于公司宣传栏，为下次比赛作宣传。
6）总结实施过程，改善不足。每一次的活动后都要进行总结与回顾，记录失败事项，改善不足之处，为下次同类活动作优化。活动没有对和错，只是成功与失败，所为成功就是全员参与度高，失败就是员工的积极性不高，参与人数少，导致主办部门唱独角戏，。
