1、人性管理：在管理上，以关爱员工、表扬员工为诚信管理的中心，同时以法治为设计科学制度的中心，进行有尊严的管理，严惩员工的不良行为和错误行为，并且做出表率。只有把两者结合起来，才能打造出一个有效的团队。
2、关系管理：管理者在管理行为上一定不能居高临下，咄咄逼人，而要以身作则，平易近人，对下属富有同情心。这种管理才是能赢得人心的管理。当别人不想做或者不敢做的时候，就需要发挥带头作用，带头做给别人看。当别人做不到或者做不到的时候，就需要把自己呈现出来，教别人看到。示范之后，他们会努力营造积极进取的团队氛围。
3、人才管理：管理者不仅要了解项目本身，还要对团队成员有充分的了解。有时候，合适的人比优秀的人能起到更好的作用。其次，要避免凭第一印象用人。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。一个组织的所有管理者都要面对决策，做出人事决策，人的问题也差不多。组织的目的是让普通人做不平凡的事。一个组织是否优秀，取决于它是否能让普通人取得比他们看起来能够取得的更好的绩效，是否能充分发挥成员的长处，利用每个人的长处帮助他人取得绩效。所以可以理解为，管理的核心是管人。
4、管理模式：无论什么领域，创新都是保持其长期发展的重要因素。创新是企业发展动力的核心，是市场竞争的必然结果。企业依靠创新带来的短期优势来获取高额的创新利润，而不是试图保持技术或产品原有的优势。一个企业要想在市场上占据主导地位，就必须率先开发新一代产品。只有企业创新才能突破常规和传统。不要给自己设限，要敢于跳出自己的舒适区，不断创新，这样才能做到。
