1、第一：助推企业转型升级我国经济经过几十年的高速发展，经济动能发生转变，传统行业风光不再。随着材料、人工、能耗、营销等成本的上升，传统企业的经营已经举步维艰，企业将面临新一轮的行业洗牌。在这一轮洗牌过程中，只有拥有更强创新能力、更多技术含量、更少经营成本的企业才能存活下来。企业想要活下来，甚至获得更好，就需立当下实现转型升级。两化融合管理体系则为企业的转型升级提供一套行之有效的方法，帮助企业扬长补短，在不断变化的内外部环境中形成可持续竞争优势，助推企业转型升级。
2、第二：实现企业战略落地在相当多的企业中流传着“规划就是鬼话”这句话，表面上是对企业规划的调洪忄粞疤侃，本质上则是醑穿哩侬对于企业战略无法落地的无奈宣泄。导致企业战略无法有效落地的原因不外乎战略管理监督机制不健全、战略目标与举措失效、企业内外部环境未识别和纠偏、战略被当成标榜领导个人能力这几点。两化融合管理体系不同于其他管理体系，两化融合则主要是围绕企业战略目标策划和打造新型能力，措施与目标有着严谨的逻辑关系，并且措施与指标分解到每年的年度经营目标和工作中，协同内外部审核的监督手段，倒逼企业战略有效落地。
3、第三：形成深度融合意识企业的发展与壮大始终和团队的意识与能力密切相关，在同样的环境中工作时间长了，思维难免受到束缚，企业创新力随之下降。而随着两化融合思想的导入，员工的思想将得到进一步的解放，用两化融合思想＋技术、业务、产品、行业，新的技术手段、管理方法、产品以及企业协作方式随之诞生，“部门墙”和“企业墙”被有效粉碎。企业的制造、采购、销售、财务、沟通等成本将大幅度降低，同时产品的利润率及市场竞争力得到增强。
4、第四：改善企业管理方式“订单→研发→采购→制造→交付”是企业的核心价值链，这些环节为企业价值创造点，各环节落后的管理方式以及环节间的断点成为制约企业管理水平提升的障碍。按照两化融合管理体系的方法，逐步通过信息化和自动化的手段，改变管理和制造方式，实现智能管理和智能制造。通过信息系统与硬件设备的集成、融合，信息采集的及时性和准确性得到保障。日积月累形成企业大数据，对数据进行统计、分析后加以利用，形成管理闭环，实现企业决策从“拍脑袋”到“靠数据”方式的转变。
5、第五：提高资金使用效率信息化和工业化对于企业来说并不是一个新生事物，但企业在信息化和工业化秃赈沙嚣建设上却走过不少弯路。信息化和工业化的建设存在一定的随意性，癀溢汾鲜极大一部分企业在建设时只考虑了当前的现状，缺乏对两化的建设进行长远的规划，融合发展就更无从谈起，“信息孤岛”、“制造断点”问题屡见不鲜。企业在这些方面的进行了巨额的投资，却得到了“1+1＜2”的结果，资金使用效率极为低下。两化融合管理体系则是从战略出发，以融合为目标，对两化进行统筹规划，最终实现“1+1＞2”的效果，减少企业投资无效性，提升资金使用效率。实现投资的持续性有效性。
6、第六：优化企业经营指标我国企业普遍存在经营指标统计不准确以及信息滞后的问题，指标逐渐演变成了考核的代名词，员工普遍认为指标统计的目的就是用来考核。然而，考核只是一种对于结果处罚的手段，只是一种“死后验尸”的无赖之举，违背了指标对过程管理与指导的初衷。两化融合管理体系在助推企业业务提升的同时，实现数据的实时采集与分析，利用分析结果实时指导企业业务的过程管理与异常处置，最终促使营收、利润、市场占有率、成本费用率、准时交付率、产品合格率、产品成套率等各项经营指标向好发展。
