1、场景呈现：在人力资源管理咨询实践过程中，经常会遇到企业老板与人力资源经理邀请到企业做人才选拔的诊断咨询服务工作，老板百思不得其解的告诉笔者说，为什么自己欣赏的人才提拔为管理者之后却得不到员工的认同？为什么一名优秀的员工却难以成为一名优秀的管理者？在企业该如何培养合格的管理者？笔者在15年的管理咨询实践中总结出了员工成为管理者的四大核心前提和条件与的朋友们做一交流和分享。
2、一、经营自己
3、一荏半吨蛸名员工在被提拔成为管理者之前首先要经营和管理好自己，把自己经营管理成为其他员工成长学习的标杆，如果不能够将自己经营成为员工所认同和追求的偶像，那么自己本身就不具备成为团队管理者的资格和资本，一个连自己都经营不好的管理者怎能经营好一个团队。成为一名管理者的重要职责就是要把团队成员经营管理的和自己一样优秀，这样的团队才能人才辈出也才能不断的迎接挑战达成团队目标，重点要从“德、能、勤、绩”四个方面经营好自己。作为一名管理者自己都没有经历过从一名普通员工到优秀员工再到一名优秀管理者的晋级磨炼，那么带出的团队也是没有战斗力的，常言道“兵熊熊一个将熊熊一窝”是有一定道理的。
4、二、总结自己
5、在实际工作中管理者往往只是一味的要求员工要干好工作，可是员工究竟如何才能把工作干好娱镰涸徘却没有系统、标准的路径与菱诎逭幂方法可寻，员工工作中出了问题管理者就会职责和抱怨，仍然不能够有效的给员工提供做好工作的指导帮助，这样的团队不但成长缓慢而且员工流失率也高。经营好自己和经营好一个团队是存在很大区别的，经营好团队是要把所有团队成员经营的像一个人似的，每一个团队成员都是团队负责人的化身，要达到把团队成员都经营的与自己一样优秀，团队负责人就要总结提炼自己是如何一步步从一名普普通通的基层员工成长为一名优秀员工和管理者的，自己的成长历程、成长过程中面临的困惑与挑战有哪些、自己的时间是怎么管理的、自己是如何约束自己养成良好的行为习惯的、自己是如何工作的、如何学习总结的等等，通过不断的对自己的成长过程进行复盘，从中总结出有效的可以复制、传播、传承的成长路径、工具、方法等，把自己的经历以及他人的经验萃取转化成为新员工辅导的教材。这样做的目的就是要团队成员60分起步不要在花费时间去试错了，团队成员的成长速度将会大大缩短，团队的业绩也将不断的提升。
6、三、经营团队
7、做管理的核心就是带团队，带团队的核心就是经营下属并通过团队目标、团队协同、团队冲突管理、团队激励等帮助员工不断的成长达成岗位及团队绩效目标。每一个团队都是由不同的员工组成的，大家的家庭背景、文化程度、所学专业、工作经验、性格特点、职业追求等都会存在较大的差异。如何鉴别不同员工的这些差异，然后针对不同差异进行针对性的经营才会起到事半功倍的效果。实际工作中一些管理者没有注意到员工之间的差异而采取简单、粗暴、一刀切的管理方式，其实际效果必将是事倍功半。经营团队是科学与艺术的有机结合，需要不断的在实践过程中进行总结并持续的学习才能成为一名不被时代所淘汰的管理者。
8、四、角色转换
9、在实际工作中明明已经任命成为一名管理者半年了，一些管理者还把自己混同于一名普通员工，不知道如何组织部门会议、也不会进行有效的分工协调、遇到问题就指责抱怨员工而不从自身找问题等等。存在这一类情况的主要原因就是没有进行角色转换，成为一名管理者角色转化至关重要，管理者的职责就是通过资源的配置、管理规则的制定、目标的设立与分解、组织与实施、过程控制、效果评价、总结与处理从而通过他人完成目标，以往是经营管理自己现在是经营管理一个团队，思维方式、职责、工作方式、管理能力、行为、习惯、标准等都发生了较大的变化，要由个人绩效转变为团队绩效，由个人荣誉转变为团队荣誉，由个人成长转变为团队共同成长，角色的及时转换能够是自己较快的适应团队管理岗位，从而带领团队完成组织设定的一个个目标。
10、总结：从一名优秀的员工成长为一名合格的管理者不仅仅是依靠领导的提拔和赏识，更要打铁还需自身硬，经营好自己是基础、总结好自己是关键、经营团队是职责所在、角色转换要及时。
