1、晋升制度建设：就是将公司的“晋升管理办法、员工职业发展路径、薪资管理规定、”等制度建设好，因为这是与员工晋升相关的基础制度。
2、年初晋升计划：在每年年初，人资部主导进行年度人员编制工作，让各部门基于“明年生产计划、生产产能”等拟定一线人员的需求数量，并编制出辅助人员数量和管理人员数量。人资部对全公司的人员编制进行汇总。
3、储备人员培育：（1犬匮渝扮）人资部组织各部门进行储备人员的推荐或自荐，包括管理储备人员、技术储备人员等。工具：储备人员推荐表秽栉伫钒备注：储备人员报名有一定的条件（2）人资部组织储备人员进行学习，方式包括：“理论培训+在职训练”等
4、储备人员考核:在经过对储备人员培育后进行考核，考核分为培训考核+绩效考核，储备人员考核通过后，纳入储备人才库工具：（1）培训后的笔试试卷、实操考试（2）月度考核表
5、晋升代理职位：（1）当某职位空缺时，公司组织人员竞聘，储蚩狠希搁备人员可以报名竞聘。（2）竞聘人员通过笔试、面试、心理测评等进行竞聘，竞聘成功者升为某职位的代理人员，工资上调。工具：竞啸偌透溧聘人员报名表、某职位竞聘方案等。
6、储备人员转正：一般来说，晋升代理职位人员有代理期，从3-6个月不等，在代理期结束前进行去代理考评（比如：述职报告），通过后成为正式晋升人员，薪资待遇调整，人资部做好人员异动的公布。工具：去代理转正考核表
