1、首先，企业的现有的销售商销售成本较高或者供应商的供应成本较高，或者销售商和供应商的的可靠性很差难以满足企业的现实需要，企业需要加强对销售商或者供应商所有权的控制，以满足自身的需要。
2、其次，企业在该产业的增长潜力较大，能够通过实施一体化战略实现企业利润的增长，市场占有率的扩大，使得企业的发展能够向着纵深领域展开。
3、再次，企业在实施一体化战略过程中所需的资金、人力资源及其相应的配置都已经完全具备，对于企业实施一体化战略有了足够的人力资源、资金上面的保障。
4、同时，企业在销售环节或者供应环节都有较高的利润可以回报企业。利润总是企业追逐的最初也是最根本的目标，只要企业在销售环节或者供应环节有较高的利润可图，企业就具备了实施一体化战略的原始动力。
5、另外，企业的产品或者服务的价格稳定对于企业而言梃悸霸庥十分重要，如果在供应环节遭遇砍价激烈的竞争，则企业实施一体化战略有利于控制原材料的成本，从而稳定产品价格，使得企业获得消费者的信赖，同时又可以获得较高的利润。
6、另另外，企业实施一体化战略难免会遇到风险，这些投蹯笳瘗风险主要是因为不熟悉新领域的情况而带来的风险，比如说销售商的销售模式、供应商的制造技术以及采购管理等方面的不熟悉而遭遇的风险，且这些风险是不可避屙钯崽宴免的，需要企业在实施一体化战略之前慎重考虑，科学决策。
7、最后，企业实施一体化战略还有一个风险就是因实施一体化战略导致企业投入较大，且这些投入一般具有专项性，会拉动企业的资金转向，增加了企业退出的成本。
