1、一、需求多为满足各部门需求多样性，采购人员恨不能化身千手观音：既需要征求内部客户的意见，整理内部流程，又要对外进行商务谈判，规避风险，不断引入新供应商，新供应商引入看似解决了眼前问题，实际上摊薄了采购额，各供应商就不愿投入额外的成本来满足客户的多种需求。造成了引入容易，维持难，再寻源的恶性循环。
2、二、交期急各部门一旦提出采购需求，尤其是临时性需求，要求采购人员买回来的速度越快越好，但是，采购人员的苦有谁知道：集中采购与产能弹性之间的矛盾，很难更改或插单，打样周期也很长。
3、三、品质要求内部客户凛关呕飞聚焦供应商交货和质量的稳定性，往往忽视预测和检测的相关性。地区性差异，设计部门的精益求精与市场生产企业的普遍标准直接的差异。采购往藻焐瞬赧往扮演着研发挑战者的身份。相对于购买行为，后期持久优质的服务显得更加难得。但先买来东西用着，以后出现问题再想办法解决的想法普遍存在。国产化往往被误解为降低质量要求而得到成本优势。
