1、深入分析员工（下属）工作效率低下的原因，据此来采取改进措施，一般员工工作效率低有以下几种原因：① 员工是慢性子，思考做事节奏慢，习昧干苡遵惯使然；② 员工工作态度不端正，缺乏效率意识，紧迫感不足；③ 员工工作能力不足，经验缺乏，解决问题的能力有待提升；④ 员工创新能力不足，应对新情况、新问题的适应应变能力较差；⑤ 对员工的管理不够，工作布置不明确，工作标准不清晰，工作跟踪不到位，激励导向有问题；⑥ 团队文化有问题，存在推诿扯皮、拖沓磨洋工情况。
2、大力优化和健全管理机制：① 强化工作计划管理，细化工作布置和分工，明确工作标准要求，持续优化工作流程；② 强化固嗟喹账工作跟踪管理，定期通报工作进展（可视化和公开化），提升工作跟踪、检查、督查的频次，强化重要节点和闭环管理。③强化工作纪律管理，明确工作效率要求；④强化绩效导向，将工作效率纳入月度和年度绩效考评范围。
3、定期开展业务和工作技能培训，或时间管理培训，持续提升员工工作能力和工作熟练度；
4、开展岗位练兵或业务比赛，以赛促练，以赛促改，营造重视工作效率的氛围；
5、开展工作效率改善主题活动，建立工作效率提升月活动机制，定期开展专题分享和讨论活动
6、开展对标学习和外部交流活动，积极向其他单位学习，积极引用高效的办公工具和方法
7、打造积极高效的团队文化，持续强化员工对工作效率重要性的认识
