1、分析采购订单列表，将每种辅料最早一次的采购时间作为辅料的账龄
2、分析仓库单流水，会发现2年以上都没有出过库存的有多少？1-2年未出库的种类有多少？半年到1年未出库的有多少？3个月-半年未出库有多少，3个月内有出库的有多少，还有一直每个都在出库或每两个月有出来的分析出来，然后比配上采购分析出的账龄，分析出来，A类常用产品，需要有一定的备货，B类按单采购，周期长的让供应商适当的备货，C类1年以上不出库的需要针对搭配进去进行消化，D类死库存，不计代价的进行消化，当然不同的产品的原材料库存周期需要调整
3、分析出来的产品类别后，让采购将采购周期填上，然后决定A\B类的备货量，CD的消化方案。
4、LAYOUT重新设计，A、B、C、D类备放在不同的区域，这皱诣愚继样采购员在收货时路过A\B类区，可视化+系统双重管理库存。当然你说这样是不是增加出库员的工作量了，是的增加他们的跑到范凿速钲挞围，但是与库存和仓库的工作量综合来看，是必要的。
