1、在一家企业内所有向往就是努力向上、拼博向前、积极争取领导信任与重用；为自己的日后前景着想，同时也为自己职场铺路。有了好的开端，起步，口碑与能力，才能受到企业与行业的认可与福利回馈。
2、调到新部门前后要做如下几点了解与准备：1.个人能力；2.个人负责事项；3.公司对个人认可度；4.新部门领导性格与喜好；5.新部门成员部分情况；6.新部门主要职能；7.新部门利益点在哪里等。
3、旧部门或许是一个起跳板也可能是一个他日风光，人人都想越来越好，越来越受企业与领导的信任与认可。刚进新部门，不防适当多参与一些剧安颌儿如下事项：1.部门聚会；2.队员的生日，适当送些小礼品；3.日常买一些小吃或是小点心，下午或是午休时间发一发；4.有针对的加一两个成为相对要好的伙伴，偶尔私自小聚；5.领导提出的想法，在保证原则的基础上尽量完善与完成；6.多参与领导提示的重点工作中去，快速进入角色。
4、新部门的领导有针对的可以看到他的性坼黉赞楞格、本质与能力，有针对的获利信任与认可是必要的：1.对于能力型或是业绩类部门，前提是自己的业绩搞上去是第一步；2.对于服务型领导，行政类领导，那么面子上的印象是第一关，提前要做好维护；3.对于严谨型的领导，第一步则需要把自己职能之内的事先完成再考虑其他。
5、负责任的领导都希望自己的员工能力强、工作态度好和自己的关系好，同张虢咆噘时还能按照自己的想法与意愿努力完成工作。另一种则是关系到人事的沟通，自然是需要一个得力兼备的下属，上能处理好交接下来的刺手事下能办事领导本人不愿意出面的事，但是功劳还得归于领导本人，需要有气度有能力有眼界的员工。
6、对于不懂人际或是不善于人际的，不防从基础出发做好自己：1.负责好本职工作；2.适当参与本部门相应的活动；3.多适当表达自己的想法与意见；4.低调做人高调做事，做到步步为赢。
