1、组织架构要明确 一定要明确组织框架，其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。绝对不能出现2人交叉负责的情况！部门之中也只能有一个领头人，组织架构要责任分明，不允许有模糊的领域。
2、团队目标要明确 任何一支团队，任何一个部门，一定需要有它的团队目标。没有目标的团队只是盲头苍蝇！
3、权力与责任要对等 想要团队成员承担责任，就要赋予他对等的权利和资源投入。否则，出了问题责任不是他的，而管理者的。
4、掌握每一位成员的工作状况 团队管理最可怕的是：你根本不清楚你团队成员在做什么。不了解就没有发言权，领导者不清楚团队成员的工作，就绝对无法为成员提供帮助。
5、管理扁平化 团队规模还不大的时候，不要设置太多级别，也不要设置太多流程。确保任何一件具体事情的负责人，都能直接找到那个可以拍板、决策的那个人，实现业务高效率运转。
6、要求团队成员作出承诺 所有管理者都需要拥有结果导向意识。要让团队成员了解：领导者需要的是“工作成果”而非“布置任务”。
7、项目要分阶段检查 永远不要等项目完成之后再检查。项目流程环环相扣，当完成之后发现问题了，等于要花多几倍工作量去修正。
8、能力适配，合适的人做合适的事 培养一个团队成员往他不擅长的领域发展，成本高，耗时长，不符合经济效益。团队管理者清楚每一位成员的擅长领域，而非强行改变他的专业技能。
9、结果导向，拒绝借口 安排工作只有两个结果，完成或未完成；
10、与时俱进，向上思维 社会和行业都是动态的，没有企业可以一成不变。团队管理模式也应与时俱进，不断创新找到更好的模式
