1、第一步，首先对自己的员工做一个大体的职位岗位的分类，不同部门，不同岗位，大约有多少个岗位职位，做好职位分类。
2、第二步，实地考察每个部门每个岗位的不同职业不同职责，以及具体的负责的工作是什么，一定要做好明细规则，具体做什么，具体负责什么工作。
3、第三步，制定每个岗位每个不同部门的工作绩效考核，做好每个人员的考核标准的以及每个工作人员的褂偶裢蜮业绩考核标准的制定，以及每个人员的业绩目标，目标的制定和业绩考核。
4、第四步，做出工作部门架构明细和工作岗位安排以及最后的工作绩效考核表格，上报领导，让领导审核，如果领导没有意见和建议，那么打印，盖章执行。
5、第五步，工资标准制定和张贴出来以后，组织员工在一定的时间和周期内进行学习和培训，可以让后勤憧钏荭拜部和培训陪拟定合适的时间，地点，场所，对所参与的员工进行培训学习。
6、第六步，定期听取员工和领导的意见和建议进行学习和反应意见，听取所有参与绩效考核的员工进行意拈络焓瘅见的采集，采集的意见要集中收集看，并评判那些意见和建议可以实施可以使用。对于可以使用的要进行增加和补充。
