1、坚持学习要想从专业人员变成管理人员，不仅对专业知识专业能力提出了更高的要求，而且在组织、沟通、策划、协调等方面的管理能力也有更高的要求。为了满足这些方面的要求，就要不断学习来提升这些方面的知识和能力。
2、将知识转化为智慧只学习是不够的，关键的是还需要把学习到的知识在工作中去应用，去实践，要将学习到的知识转化为个人的智慧。
3、既要“管”也要“理”管理就是“管人”和“理事”，管人就是要管好自己的下属，充分发挥整个团队的“战斗”力，关注团队的整体能力，而不是去关注某个人某个点；“理事”就是要做好各种规划，明确好部门的工作内容和计划。先把事“理”顺了，再通过“管”人，将事情完成。
4、合理给下属分配工作任务每个人的能力都是有一定的限度的，领导在向下属下达工作任务的时候一定要根据下属个人的能力去设定工作目标，而不是一味的以行政力量去施压，逼迫员工接受无法完成的任务，这样既会影响到员工工作的积极性，又会导致工作任务无法完成。
5、为下属配备合理资源下属在完成工作任务的时候需要具备一些前提条件或是一些资源条件，但是下属自己掌握的资源是有限的，在需要的时候领导人员应出面帮助协调一些人、财、物方面的资源，为员工进行保驾护航。
6、管理中分为“黑”、“白”“灰”专业人员和管理人员最大的一个区别就是，专业人员判定事物只有“黑”和“白”两种状态，而管理人员判断事物却有“黑”“白”“灰”三种状态。这是观念上的一种区别，所以专业人员应该尽量去转变自己的这种观念，如果在没转变成功的情况下就被提拔为管理人员，其只能被算是技术型领导，而算不上真正的管理领导。
