管理控制是在实际工作中，为达到某一预鲋逐噗瘀期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。那么，具体有哪些控制方法呢？
工具/原料
管理控制方法汇总表
一、事前控制
1、明确目标：就是在工作任务实施之前设定明确的工作目标或达成的标准；工具表单：工作任务目标分解表
2、行动计划：就是对工作任务制定明确的规划、计划、方案，工作计划越明确，越容易获得良好的结果。皤材装肢工具表单：（1）工作方案（2）绩效计划
3、职责分工：就是对工作任务进行分解、分工，比如：制定工作任务说明书等。工具表单：（1）工作说明书（2）职责分工表（3）组织架构
4、作业标准：就是预先对工作实务的执行流程、方法建立具体的标准并培训工具表单：（1）作业标准（2）工作流程
二、事中控制
1、工作监督：就是对工作任务的执行进度进行跟踪、监督（1）工作检查表（2）自主检查表
2、工作指导：就是对下属在执行工作任务中存在的问题进行指导或培训
3、及时沟通：就是在工作任务实施过程中，通过会议沟通、邮件沟通等方式进行管控。
三、事后控制：
1、对比分析：就是对工作任务的执行结果与目标（标准、要求犬匮渝扮）等进行对比分析，并进行原因分析，制定改善对策，以指导下次工作任务执行得以改善提升。工具表单：工作总结报告
2、标准完善：就是对工作标准、管理流程等进行修订完善，以指导下次工作任务执行得以改善提升。工具表单：工作作业标准
3、人员奖惩：就是基于工作结果对相关人员进行奖惩、岗位调动、绩效工资计算等工具表单：人员奖惩单
