1、归纳国内容易出现的用工高峰期。1：每年的春节、国庆节长假；2：寒暑假旅游旺季；3：周末及小节假；4：夏冬季节交替时期 这些时期容易出现用工高峰期，用人单位就要提前制定好相关的管理规定，保证用人。以免出现缺人导致的影响正常业务的开展。
2、申请相应指标外，还要稳定老员工队伍，在高峰期前安排老员工适当补休、休假，旺季暂不批假或者是长假，要注意排班的合理性，在一定程度上限制老员工旺季休假的现象，避免影响正常工作的开展。同时，要做好老员工的思想工作，管理人员随时留意员工的动态，发现有离职意向的要及时沟通解决或者做好招聘准备。
3、在准备高峰期的招聘的时候，忌讳随意录用。那只会影响工作质量。招聘储备员工的时候，一定要明确哪些员工是接下来要准备离职的，哪些是有离职意向的，哪些是准备要淘汰的，做好成本预算，避免人力资源的浪费给企业带来不必要的负担。
4、合适的招聘方式，也影响着用人单位的招聘质量。如今招聘渠道多样化，网络平台招聘、人才市场、招聘会、劳务输出、媒介（公交车、广播电台、报纸杂志等），招聘的时候一定要根据招聘对象，选择适合的招聘方式来进行招聘，否则只能是在做无用功。
5、举例具体说明：1：服务业或者劳动密集型企业，招聘基层员工，适合比较大众亲民，接地气的招聘方式，由于这类求职者文化水平、生活条件有一定的限制，故要选择能容易让对方接受的招聘方式，这类方式必须是比较传统的，不要太新奇，比如通过当地政府乡镇干部引荐、报纸刊登，这样给求职者一定的安全感。
6、管理人员，适合中高端的人才市场、电视广播媒体进行招聘。管理人员大部分是从基层晋升而来，但文化基础仍然受限。这个时候还是要保持传统的招聘模式进行人才引入，跨度太大，让对方会觉得不太真实，缺乏归属感、认同感、没有方向。
7、学生、青年、应届毕业生：使用当前的网络平台、微信招聘，这类求职者同时也比较喜欢热闹，招聘会提供了与求职者实时的面试对话，时效性高，人多的招聘，也给大家一个互相交友、交流、学习的机会，招聘的现场是一个可以互动的现场，对于年轻一族非常有吸引力。
