1、领导重视、上级支持是企业信息化顺利实施的前提和基础 改革开放以来，几任公司领导都非常重视企业信息化建设，列为“一把手工程”。从八十年代初成立的“企业计算机应用领导小组”到现在的“企业信息化建设领导小组”，均由企业一把手担任组长，从人力、资金等方面支持信息化建设，对重点项目亲自组织实施。
2、企业信息化建设应立足于企业实际、充分体现生产经营特点和企业特色。 多年来坚持“需求驱动，整体规划，分布实施，重点突破”的指导方针，针对企业单件、小批、多品种、产品设计制造难度大、内部生产管理组织及其复杂的特点，把技术基础数据作为企业信息化的基石。计算机信息系统实际上就是以计算机为载体的数据加工生产线，其要求是“三分技术、七分管理、十二分数据”。数据准备的准确性、完整性、及时性是运用计算机进行管理的前提；如果输入的数据不可靠，则经过处理的结果也就不可信，这样的系统很难成为企业生产经营中“离不开的人”，其生存发展的动力也就不足。对企业而言MRPII/ERP硬件及软件都能通过“外购”获得，唯有自身产品的基本数据是花钱所买不到的，只能靠企业自己解决。
3、企业信息化建设与理念更新、流程再造和提高现代化管理水平同步推进 企业信息化是企业管理思想观念的一种变革，代表了一种先进的管理理念，它不可能建立在落后的管理思想、管理模式之上，必须与观念更新、现代管理思想和模式的建立、企业业务流程重组等紧密结合起来，同步推进，才能获得成功。
4、ERP系统的生产理念、模式的变化与订单制的推行相结合 随着速度和柔性成为市场竞争的主导要素，我们吸收了准时生产、敏捷制造、并行工程等新的管理思想，全面实行订单制生产，建立了季、月、周滚动编制和动态平衡的生产计划管理体系。与之相适应，企业生产管理从MRPII提升到JIER-ERP，生产计划管理的柔性显著提高，功能不断完善，企业敏捷制造和快速反映市场的能力大大增强。
