1、第一阶段 互不认识 团队处理这种阶段一般是刚成立的团队，团队领导人可以多多的与大家沟通聊天，玩些团队小游戏促进大家的关系。
2、第二阶段 相识 团队成员各自已经有点熟络，会开玩笑，每个人个性迥异，每个人都有每个人的心思，所以这个时候团队领导人要注重观察每个团队成员的情况，深入了解他们。
3、第三阶段 派系出现 或分裂 团队成员在工作一段时间了，自然分出了一些优秀能力者和一些平庸能力者，也会因为各自合得来合不来而产生分歧，严重的会产生二个到三个派系各自为营，处于这种阶段团队领导人要学会恩威并用，要绝对公平，不能伤了心，一把尺的原则。团队虽然有派系，但是最终团队领导人还是很有威信，这就够了
4、第四阶段 产生离职跳槽 这一阶段，很多员工因为做不下来或觉得自己屈居了就会选择跳槽或离职，去其他平台发展，而留下的那一部团队成员心中每个人都在动荡，这时候团队领导人要传递发展前景以及愿景，让团队成员看到未来希望。
5、第五阶段 团队沉淀期 经常一段时间磨合，剩余的团队成员是认可这个团队的，愿意付出了，所以这个就是那么团队的核心了。
6、第六阶段 同频期 团队已经没有问题，那么只要领导人在团队中权威不变，人格魅力非常强大，我相信团队会跟你一起拧成一股绳做一件事。
7、第七阶段 团队日益成熟团队形成自转，运行正常，团队非常和气，产生非常大的团队协作力量，可以享受团队带来的红利期了！
