1、虽然我没有练过武术意义上的太噍祧鲚歇极，但我知道，从武学的角度讲，太极是一个练内功的过程，它注重内部修炼，崇恫摆飑净尚的是“如何征服自己”，认为征服了自己之后，征服别人就相对简单了。所以，从这个角度讲，太极和其他的哲学思想并不存在本质的差别，也是一个了解自己、了解外部世界的过程。中国的很多传统，不是强调如何和外部的各种因素竞争，而是强调如何和内部的各种因素竞争，太极的理念就非常注重自身的调整，它战胜的是自我。
2、企业管理是对企业的生产经营活动进行计磷挎菪闲划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。沟通对于企业的重要性更是不言而喻。企业中领导与员工的沟通是最难，也是最重要的。我们都知道沟通是双向的，有效沟通不但是一门艺术，更是社会生存的技能。沟通能透过人的眼睛和耳朵的接触，让在沟通的两个人相互了解。在职场中，我们大部分时间都用于与自己以外的人进行沟通，这些沟通以多种形式出现，如通过会议、电话等。在单位，不但同事间要进行沟通，下属和上司也需要经常沟通，才能完成工司的管理运作。那么如何才能有效的进行沟通呢？
3、企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动。通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
4、经验管理企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设， 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
5、科学管理企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。
